目前我碰到一个难题：公司是属于粗放型管理，在上ERP软件之后能不能做到精细管理呢？？

我的观点是不能。如果说ERP是一件华服的话，那么这件华服是在好身材的基础上剪裁的，如果公司管理是粗放的，臃肿的，那么穿上去也会显得不搭调。反过来说，如果公司把“身材”练好了，健美了，那么穿上去就会美观大方。

现在某公司很多数据都是预估的，事后证明这些数据存在着很大的误差，直接导致的结果就是产品生产计划时间安排不准确，产品交期不准确。那么，这些在上了ERP之后是不会得到改善的，因为基础数据不精确。

解决问题的唯一办法就是：老老实实的从基础做起，从ERP的观念来重组公司的流程，用数据说话，进行精确管理。

老板说：话说多了不值钱。所以，静观其变吧。

说实话，我不喜欢这些英文缩写，但不得不接受它。首先CIO就是一个非常尴尬的词语，Chief Information Officer，一个P都不是的职位，却有一个非常漂亮的名称，和CEO相比，似乎不惶诚让，其实谁都知道，谁才是做主的主。

CIO一个很重要的任务就是选择IT方案，制定IT预算，让老板批准，从财务拿钱，最后这些软硬件上马，提高公司的运作效率，得到大部分人的认可。

选择IT方案的前提是你必须了解公司的业务流程，业务规模，IT现状等。其次，还必须事先了解，已经体验各种IT方案，做到心有腹稿，胸有成竹才行。当然，也有可能现有概念，然后在寻找解决方案。比如ERP，知道公司有条件，有能力上ERP以后，就可以对一些成熟的ERP厂商释出需求，然后再进一步进行选型。

由此可知，CIO的总结能力是很强的。他浓缩整个公司的需求，规范相应的流程，寻找方案的配型，最后的决定就是“台上三分钟，台下十年功”的另外一种写照。所以做一个合格的CIO很不容易，做一个优秀的CIO那得花费非常多的精力。

这篇CIO求生目的就是了解CIO的职业，生存环境，条件，必备的技能等，借以探讨这个复杂职业生存的可能性。由于是blog，我不知道能写到什么程度，对自己的写作能力暂时保持怀疑的态度，就当作一个不严肃的随笔，聊天吧。

而时至今日，二者的发展却大相径庭了。hi-pda已日趋式微了，而TomPDA则几乎完全商业化操作，搞得红红火火。zhuyi也曾搞过一段时间的电子商务，但易趣淘宝的兴起，也没什么优势了。现在和老婆在做咖啡，味道听说不错。而TomPDA的阿猪呆则脑袋灵光，不仅论坛人气十足，网站也门户化，电子商务也门庭若市。可见搞网站不仅需要耐心，还需要策略和经营。

现在也有一些个人手机PDA论坛的兴起，比如MAXPDA，它的黑莓手机版块搞得不错。其他由于涉及有限，就比较少关注了。

这种PDA论坛在中国是小众论坛，所以当初大部分上论坛开讲的都是Geek，而现在转型成为手机论坛，则是大众论坛，但能玩得起来也是少部分人，所谓的大众Geek也。

我现在有用Treo600手机，偶尔上去瞧瞧，补充些新知识。却已经没有当初那种激情了。

一直想开一个Blog，记一些这几年在技术方面做的一些琐碎事情。包括解决问题的技巧，方法，以及结果等。如果有时间，还可以做一些“如何XXXX”之类的专题。可惜本人历来想得多做得少，姑且看这次能写多少？

另外，我也会做一些Linux学习方面的尝试，最近公司买了台好机器，我安装了个VMware，嘿嘿，实在不错的说，这下可以不换台就能多个频道一起看了。